Восстановление жизнеспособности организации
Придание импульса развитию
+7 906 037 7825
conart@yandex.ru
conart@yandex.ru
...
...
Профессиональные деловые услуги с 2000 г.
Проектирование и настройка систем организационного управления.
Организация - это живой организм
Все организации хотят жить, развиваться, производить новые товары и услуги, выходить на новые рынки, осваивать новые технологии, порождать новые отношения внутри себя и во внешнем мире и т.д.
Если относится к организации, как к чему-то живому, целостному, то управление приобретает совершенно другой смысл.
Образно говоря, корпоративные анаболические стероиды с кучей побочных эффектов заменяются здоровым питанием, правильным образом жизни и сбалансированным развитием, сильно увеличивающим шансы организации на благополучное рыночное долголетие.
Если относится к организации, как к чему-то живому, целостному, то управление приобретает совершенно другой смысл.
Образно говоря, корпоративные анаболические стероиды с кучей побочных эффектов заменяются здоровым питанием, правильным образом жизни и сбалансированным развитием, сильно увеличивающим шансы организации на благополучное рыночное долголетие.
Нельзя просто так взять и "оптимизировать" бизнес-процессы, или "улучшить" бизнес-модель, или "повысить эффективность" системы внутреннего контроля.
К любым изменениям надо подходить с позиции единого целого, учитывая, что вмешательство в одном месте почти наверняка приведёт к нарушению равновесия в другом.
Если есть такая необходимость, то перенастраивать организацию надо одновременно сразу по трём направлениям:
В живых организмах это делается автоматически, в социотехнических системах это нужно делать вручную.
В этом и состоят наши профессиональные компетенции.
К любым изменениям надо подходить с позиции единого целого, учитывая, что вмешательство в одном месте почти наверняка приведёт к нарушению равновесия в другом.
Если есть такая необходимость, то перенастраивать организацию надо одновременно сразу по трём направлениям:
- модели деятельности (бизнес-модели);
- функциональной модели (функции, процессы, структуры);
- модели управления (целеполагание, целедостижение).
В живых организмах это делается автоматически, в социотехнических системах это нужно делать вручную.
В этом и состоят наши профессиональные компетенции.
Владимир Лобуков.
Руководитель проектной практики по орг. изменениям.
Директор Русской школы руководства и управления.
Доктор делового администрирования.
Руководитель проектной практики по орг. изменениям.
Директор Русской школы руководства и управления.
Доктор делового администрирования.
Будет достаточно, если она:
1. сможет поддерживать целевую доходность бизнес-модели;
2. выстроит функциональную модель так, что будет реализован весь потенциал, заложенный в БМ (при разумном уровне себестоимости);
3. обеспечит конструктивный энергообмен хотя бы между носителями основных компетенций.
1. сможет поддерживать целевую доходность бизнес-модели;
2. выстроит функциональную модель так, что будет реализован весь потенциал, заложенный в БМ (при разумном уровне себестоимости);
3. обеспечит конструктивный энергообмен хотя бы между носителями основных компетенций.
Вам не нужно иметь лучшую в мире систему управления.
По классике жанра любым изменениям в организации должна предшествовать оргдиагностика, но для этого компания уже должна быть контролепригодной, что на практике встречается не так уж и часто.
Поэтому работа начинается с построения контекстной модели организации
Модель - это прообраз реальной системы, несущий в себе её алгоритмику, набор основных свойств и отношений. С нею удобно работать, поскольку она строится быстро, при анализе позволяет вскрыть все отклонения и несоответствия, и последующий разговор с Заказчиком строится не "на пальцах", а с помощью подробной "карты местности".
Собирается вся доступная информация по организации (интервью, документы, наблюдения и пр.) и на основании её строятся:
Теперь система готова к проведению аналитических операций.
- описательная часть бизнес-модели;
- функциональная структура организации;
- бизнес-процессы верхнего уровня;
- описываются процессы управления (прямой и обратный каналы);
- и еще ряд моделей.
Теперь система готова к проведению аналитических операций.
Бизнес-модель (БМ)
Функциональная модель (ФМ)
Бизнес-модель — это способы, с помощью которых компания извлекает выгоду из деятельности. Они у всех свои.
Анализ БМ покажет, есть ли у нее потенциал к росту доходности и если есть, то что для этого надо сделать. А так же, насколько ФМ и МУ соответствуют её требованиям.
Анализ БМ покажет, есть ли у нее потенциал к росту доходности и если есть, то что для этого надо сделать. А так же, насколько ФМ и МУ соответствуют её требованиям.
Функциональная модель — это функции и процессы, которые необходимо выполнять, чтобы БМ могла полностью раскрыть заложенный в неё потенциал.
Анализ ФМ покажет, насколько она соответствует требованиям, которые предъявляет к ней БМ и что нуждается в корректировке.
Анализ ФМ покажет, насколько она соответствует требованиям, которые предъявляет к ней БМ и что нуждается в корректировке.
Модель управления — это все виды целеполагания, планирования и контроля, а также алгоритмы и механизмы удержания параметров БМ и ФМ в коридорах заданных значений.
Анализ МУ покажет реальную управляемость организации и то, за счёт чего её можно улучшить.
Анализ МУ покажет реальную управляемость организации и то, за счёт чего её можно улучшить.
Модель управления (МУ)
Итогом диагностики является
проблемное поле организации
Это базовый документ, опираясь на который можно начинать аргументированный разговор о текущем моменте и перспективах организации.
Так выглядит реальный контроль над ситуацией.
Из него рождаются все планы изменений.
Так выглядит реальный контроль над ситуацией.
Из него рождаются все планы изменений.
Разработка отдельных проектов
Мероприятиям, реализация которых требует проектного управления, присваивается статус проектов и их разработка запускается параллельно.
Сборка нового организационного порядка
Синхронизация потоковых процессов
Настройка объектов управления, учёта и контроля
Подготовка персонала к орг.изменениям
Запуск обновлённой версии организации
Взаимоувязка проектов между собой, устранение нестыковок, проверки на целостность и непротиворечивость, оценка устойчивости новой системы, анализ и купирование рисков.
Встраивание нового орг.порядка в текущую повседневность компании (поставщики-клиенты-партнёры, документооборот, ИТ, бухгалтерия, и пр.).
Актуализация требований к результатам деятельности на всех уровнях управления. Изменение регламентов управления. Обновление системы внутреннего контроля (СВК).
После настройки системы можно точно сказать, кто из работников может "вдохнуть" в неё жизнь. Новые установки, обучение, адаптация, перестановки, актуализация мотивации, поддержка.
Подготовительные мероприятия завершены, проверки закончены, персонал готов к работе в новых условиях, переходный период определен. Старт работы в новых условиях.
Список всех мероприятий, направленных на устранение выявленных сдерживающих факторов и мероприятий, направленных на развитие компании.
С этого момента начинается самый интересный и творческий этап работы
Планирование системы орг. изменений
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
Шаг 5
Шаг 6
Шаг 7
Это стандартный способ проведение организационных изменений в компании
Но жизнь многогранна и случаи бывают разные, иногда стандартные подходы в принципе не применимы, приходится действовать, что называется, по ситуации.
Например, иногда проблему можно решить сравнительно быстро
Экспертная помощь при затруднениях в практике управления
Если Ваш вопрос касается какого-либо практического аспекта темы организационного управления, мы постараемся помочь Вам найти устраивающее Вас решение. Продолжительность консультации - 1 час. Стоимость - 10 000 руб. Постоплата.
Заполните, пожалуйста, эту форму
Мы свяжемся с Вами в течение 2 часов и согласуем время обсуждения Вашего вопроса.
Если малыми усилиями решить проблему не удалось
Организационная диагностика предприятия. Построение проблемного поля. Анализ поля сил по направлениям деятельности. Помощь руководителям в преодолении управленческих затруднений.
Бизнес-анализ
Функции и структуры
Построение и анализ бизнес-моделей, повышение их доходности и конкурентоспособности. Гармонизация системы управления предприятием с требованиями его бизнес-модели.
Бизнес-процессы
Системы управления
Инфраструктура управления
Построение классификатора функций предприятия и матрицы взаимодействия по исполнению служебных функций. Актуализация параметров функций (продукты, исполнители, требования, технологии, ч/часы, себестоимость, объекты управления и пр.).
Описание процессов и межпроцессного взаимодействия в нотации BPMN, актуализация параметров процесса. Подготовка и внедрение процессной модели управления.
Подготовка ТЗ для автоматизации процессов.
Подготовка ТЗ для автоматизации процессов.
Разработка стратегий, концепций, программ, проектов и пр. Целеполагание для всех горизонтов и все виды планирования. Разработка систем внутреннего контроля (СВК). Настройка алгоритмов, циклов и ритмов управления.
Разделения контуров руководства и управления. Управление через среду - построение инфраструктуры, поддерживающей систему управления предприятием на процедурном уровне.
Бизнес-модели
Мы передаём Заказчику все управленческие технологии в рамках проекта и обучаем персонал самостоятельной работе с ними.
Можно попытаться решить её точечно, локально, а потом сгармонизировать её с работающей системой.
Государственные и муниципальные органы власти
Авиакомпании
Связь, кабельное ТВ, провайдеры интернет-услуг
Оптовые и розничные торговые компании
Инжиниринговые компании
Пищевое производство
Машиностроение, предприятия оборонного комплекса
Добывающие, горно-обогатительные и перерабатывающие предприятия
Предприятия ЖКХ
Предприятия нефтегазовой инфраструктуры
Энергетические компании
Агрохолдинги
200+ проектов,
в 20+ отраслях
в 20+ отраслях
Большой опыт в диагностике, проектировании, разработках, внедрении систем организационного управления и обучении персонала
Связаться с нами можно любым удобным способом
© 2024-2025 гг.
Проект "Управление в России"
+7 906-037-7825
conart@yandex.ru
conart@yandex.ru
